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2月5日，美团在香港联交所发布公告，宣布已完成收购叮咚美菜中国业务100%股权，初始对价约为7.17亿美元（约合人民币49.8亿元）。对于收购原因，美团在公告中表示，公司高度重视生鲜零售业务，本次交易符合公司在生鲜零售领域的长期发展规划。截至2025年9月，叮咚买菜在国内运营着1000多个前置仓，每月购物用户超过700万。叮咚买菜创始人梁长林也在内部信中表示，公司选择放下竞争，转而合作谋求未来的发展。对于此次收购，艾媒咨询CEO张毅向第一财经记者表示，叮咚美菜成熟的前仓模式，华东地区的布局及其稳定的利润对于弥补美团的短板具有战略价值。张毅认为，生鲜是美团实时零售布局中最急需、出现频率最高的。美团的竞争对手阿里巴巴和京东分别通过盒马鲜生和京东七鲜进军即食生鲜零售领域，行动迅速且具有威胁性。此次收购将使美团进一步整合资源，与潇湘超市、美团闪购等公司形成协同效应，夯实在本地生活领域的核心基础。京东、阿里巴巴、美团都在加大对即食生鲜零售的关注，但各自专注于自己独特的业态。百联咨询创始人庄帅表示，京东七鲜主打超市业态，盒马超市和聚合算折扣店关系密切，而美团小象则主打前端仓储并已逐步开始推行超市业态。去年，三大公司在即食生鲜销售领域取得长足发展。京东通过七贤店经营前置仓业务。 2023年，京东将整合七贤实体店和前置仓。 2025年3月，京东确认数家七仙仓新店开业。截至2026年1月，京东七贤在全国拥有70多家门店。阿里巴巴集团通过盒马品牌经营即食生鲜零售业务。 2025年8月，盒马正式宣布，计划本财年开设约100家盒马鲜生门店，并拓展至50多个新城市。届时，盒马鲜生门店数量将超过500家。盒马于2026年1月宣布，去年新扩张城市总数达到40个。折扣业务方面，盒马旗下折扣店盒马NB于去年8月正式更名为“超级盒马NB”。截至2025年12月31日，数量全国门店已超过400家。美团潇湘超市一直以前置仓模式为主。直至2025年12月，潇湘超市在北京开设了第一家线下门店。从竞争的角度来看，重点仍然是自有品牌和价格。庄帅表示，前置仓一直存在差异化竞争，各家企业都强化了自有品牌和特色产品的优势，比如盒马自有品牌和每日生鲜系列、京东七鲜自有品牌和24小时系列、美团潇湘的向厨系列等。价格方面，七鲜经常以“创新价格”促销产品，而阿里巴巴、美团则在门店开设众多线下折扣。所以虽然叮咚买菜已经连续几个季度实现盈利，但仍然面临着很大的压力。生鲜零售大战最后一轮，乳业优鲜肆虐，叮咚却活了下来，取得了胜利。退出后，w我们在许多季度都实现了盈利，但即便如此，利润也微乎其微。资本图书市场并不乐观。该公司的市值长期处于5亿至7亿美元之间的低位。从这个意义上说，网易电商研究中心数字生活分析师陈立腾认为，这一选择是基于多重因素的。最初的储存模式具有很高的合规成本、难以减少易腐食品损失以及增长障碍。与此同时，实时生鲜零售车已成为美团、盒马等大公司的竞争领域。很难与垂直平台竞争，生存空间仍然有限。加上资本市场估值疲弱和早期投资者的退出需求，此次出售将使我们能够为股东和团队创造价值，而与美团的高度协同也将使我们能够将公司的运营融入到更广泛的生态系统中，并最大化我们的资源资源。
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